 | 老二的命
“我也是在台湾土生土长的，我比较理解老曹。你要知道，在台湾，大家都有一个概念就是，我要存活。”一位驻大陆的台湾半导体资深经理人说。曹由台湾大学电机系毕业后，任职工业研究院，从基层研究员一步一步做起。而曹兴诚的“要存活”，最终演绎成为联电“弹性、灵活”的企业理念。参照和舰过去三年多来的成长，曹兴诚的考验，就是如何在法律的夹缝中，透过资金、人才、技术、设备的安排，协助和舰快速茁壮，达成领先龙头大厂台积电进军大陆、顺道打压后头追兵─中芯国际的目标。
只是曹兴诚没有料到，这一如意算盘却在春节之后被完全打乱。这无疑让竞争对手台积电的董事长张忠谋大松了一口气。而根据台湾媒体描述说，张被曹视为“一生的敌人”。
曹兴诚至今不忘他与张忠谋的过节。据曹的表述，曹兴诚可谓是最早看到芯片代工行业前景的人士。还在张忠谋任德州仪器副总裁的时候，曹兴诚便拟定了进军芯片代工的计划书，并转交给张评估，当时，张挂职台湾工业研究院董事长。但张在审阅计划书之后，却以“时机尚未成熟”为由打回。
《环球企业家》在采访中得到的一个后续版本是，1985年，张忠谋受台湾工业研究院的邀请，出任该院董事长职位，随后，张又兼任联华电子董事长，位居曹兴诚之上。此时，张忠谋手下，已经有三家企业，分别是世界先进、台积电和联电。张对三家公司进行了以下分工：世界先进进军DRAM领域(后在张忠谋的主张下转入代工，现为台积电第17厂)，台积电主事芯片代工，而联电，则以IDM为主营业务。
由于联电被安排的IDM业务此前一直下滑，且处于“夕阳产业”，此分工引起了曹兴诚等人的强烈反弹。此后，曹兴诚与现任联电副董事长的宣明志联手操纵董事会，最终将张忠谋逼出联电。“张忠谋是被曹兴诚骂出去的，在董事会上，曹兴诚是指着张忠谋叫他走人。”一位知情人士说。而张忠谋退出后，曹兴诚力主联电切入芯片代工，两家企业也成为正面竞争对手。
业内人士日后评价台积电是一个文化开放的美式公司，而联电是一个人治的企业，比较中国化，经常是一把手说了算。此后，在台湾，两家公司和两个企业大佬之间的意气之争频频发生，已然成为台湾报界一景。
可以引以为证的是，2004年，台湾最大的民营企业鸿海电子董事长郭台铭女儿出嫁，几乎所有台湾商界知名人士都有到场。但即便是在这样的场合，张忠谋与曹兴诚，也未同时现身。
不过，枭雄如曹兴诚，在与台积电的争夺战中，却从未抢得先机。联电最为接近台积电的日子，是在2000年前后。此期间，曹兴诚以迅雷之势达成与11家IC公司的结盟，成立了三家芯片代工厂。台积电接受本刊采访的人士回忆说，“此时，联电的产能已经相当于台积电的80%。”
在意识到产能不足和联电的竞争压力后，张忠谋首先收购了宏施振荣旗下的德基半导体，而此时，当时台湾排名第三的世大积体落入联电或是台积电手中，也成了两家公司决胜的关键。
在台积电与联电的紧张争夺中，由世大积体委托的一个中间公司出现在二者眼前。据熟知内情的人士透露，该中间公司最先接触的，是曹兴诚的联电。
而此前，台积电曾主动与世大积体洽谈,但未有结果。台湾报章在描述个中情由时说，原因之一是个中牵涉派系斗争，“世大总经理张汝京曾是德州仪器派驻台湾兴建德基半导体的成员。后来中华开发延揽他负责参与世大建厂，他就向德基的老同事招手。估计德基约有100人以上的工程师转而效投世大。这些有创业心的人，宁为鸡首勿为牛后。”
这也是本刊截至到目前了解到的，张汝京与张忠谋恩怨的最早可能。而此后，也有内部人士从反面给予证实：在台积电完成对世大积体的收购之后，张的原班人马，均未得到台积电的重用。
而中华开发最终决定出售世大积体，除了台积电的“诚意之外”，核心则是世大积体本身的困境。其时，世大积体亏损在200亿台币以上，而更重要的是，“世大积体的运营效率非常低。股东已经不敢向里面投钱。”一位知情人士说。
当张忠谋抛出超过曹兴诚心理底线5倍的61亿美元天价收购世大的时候，联电也只能自叹不如。而与世大失之交臂的曹兴诚，不仅失去了与台积电决胜的先机，更在自己身后平添了一个追赶对手。
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